2018年2月3日上午9时，冠安集团在总部会议室召开了2018年工作会议。会议的主要议题是总结2017年工作情况，部署2018年工作任务和目标，表彰2017年工作中涌现的先进单位和个人。参加冠安集团年会的人员主要有区域经理，项目经理，项目主管以上骨干人员，集团机关全体员工，优秀员工，职工代表及特邀嘉宾等近百人。
        会上，朱增敏董事长做了总结讲话。他说，一年来，冠安集团和所属公司，以及全体员工认真落实公司年度会议精神，以“迎接十九大召开、贯彻十九大精神”为主线，以“互联网+”、“生态经济”和市场需求为导向，立足“三融三化”建设，以“队伍为本、信息为先、技术为干、标准为纲、利润为王”为中心，优化管理机制和经营模式，紧紧围绕年度目标任务和提高经济效益，优化管理机制和经营模式，着力开发市场和规范经营，做了大量卓有成效的工作，保持了平稳发展的势头。
        2017年的工作成绩，朱总主要围绕了以下四个方面进行了总结：一是注重开源节流，经营效能有了新提升。二是注重顺势借力，市场开发有了新进展。三是注重依法从严，管理水平有了新提高。四注重内涵发展，队伍建设有了新加强。
        朱总强调，随着人工智能、物联网和新一轮资本浪潮的推动，停车企业分化和行业竞争日趋激烈，停车产业深度转型和变革，企业的加速兼并、重组和跨界融合是大势所趋，2017年虽然集团公司取得了一定的成绩，但工作中还存在着一些制约发展的问题：一是眼里心里无钱。基础团队思想比较贫穷，没有把创收盈利放在首位。二是有效的规章制度坚持不经常。管理上人治，一人一套管理手段。三是组织观念、企业观念淡薄。四是工作态度不端正，小错误重复犯，老皇历经常翻，经常犯一些很小，但很致命的错误。
2018年是北京冠安停车场管理服务有限公司组建十三周年，也是冠安公司规模经营、再树品牌、积聚实力、优化模式，立足“三融三化”（融合、融资、融智，标准化、信息化、连锁化），共建、共享、共担，携手开创冠安停车产业新局面的重要一年。
       今年和今后一个时期工作指导思想是：以党的“十九大”精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和市场需求为指导，以“服务社会，创造价值”为理念，弘扬“二次创业”和 “双创”（大众创业、万众创新）精神，以停车场运营和泊位资产经营管理为主业，资源整合、超越创新、建强队伍、资本运营，依靠信息科技、大数据和物联网，实现停车场管理“四化”（无人化、标准化、人性化、集控化），为生民有泊位，为顾客创价值，提高冠安创利能力和核心竞争力，努力为创建易居、易商停车空间、和谐交通和美丽中国贡献力量。
        朱总提出了2018年目标和任务：冠安集团坚持获取长期经营权＋泊位产权管理的主攻方向不动摇，持续推进停车场管理系统和视频监控系统相关业务的发展；加强与同行（或跨界）优势企业联合，加大融资力度，在停车泊位投资、服务品质提升、经营模式优化（或重构）、员工队伍建设等方面均应有明显进展。
       为了实现上述目标和任务，朱总提出以下主要措施：一是聚合优势，大力开拓开发市场。二是团结一心，大力提升运营水平。三是多措并举，大力建强人才队伍。四是品牌牵引，大力构建企业文化。
       最后，朱总代表冠安集团向全体员工及家人拜年，向所有支持冠安集团建设发展的朋友恭贺新春！