2016年7月30日，冠安集团在南戴河工美宾馆组织了以经营管理形势分析会和“迎八一”为一体的综合活动。公司召开这次经营管理形势分析会，一方面总结分析公司经营管理形势和半年来工作中存在的问题，明确今后的发展方向；另一方面，寓教于乐之中，进一步提升管理队伍的凝聚力和战斗力。
        会上，朱增敏总经理做了总结讲话，他说半年以来，公司上下认真落实年度工作会议精神，坚持“强队伍、用技术、优配置、创利润”，紧密围绕提高经营运行效益和冠安集团核心竞争力这一目标，从“着眼调整优化队伍结构，员工队伍整体素质有一定的提高；瞄准经营管理基础工作，三大国际管理体系认证顺利通过年度监审；着力拓展市场，停车整体产业有了一定进展；注重文化和品牌建设，冠安品牌认知度有了提升”等四个方面总结了上半年的工作。
        随着技术化、智能化时代的来临，停车行业将迎来发展的黄金时期。未来城市的建设将以绿色与生态环保为核心，为人们营造和谐宜居的生活环境，因此构建脉络清晰、低碳健康的交通网，建设绿色生态办公住宅区，切实改善人居环境从而提升城市形象，将是每个城市的必经之路，停车也将在此过程中发挥越来越重要的作用，并在技术力量的领导下实现行业的可持续发展。公司以坚持“队伍为本、信息为先、技术为干、标准为纲、利润为王”为中心，从整合资源、优化配置、由内至外连锁化经营，超值服务等全方位提高冠安集团运行质量和核心竞争力。
        为完成2016年度经营工作，朱总要求：一是进一步加强员工招聘与教育培训，提高队伍的执行力 ；二是切实抓好现有项目管理，提高经营管理运行质量和效益 ；三是大力抓好如安智能科技公司运营，发展智能停车管理系统设备业务；四是加大市场开发力度，实现停车产业集团化运作；五是进一步拓展融资和资产重组渠道，加快企业发展步伐；六是关心员工生活收入，构建生活与利益共同体。