2017年1月15日上午8时30分，冠安集团在总部会议室召开了2017年工作会议，会议的主要议题是总结2016年工作情况，部署2017年工作任务和目标，对2016年工作中涌现的先进单位和个人予以表彰。参加冠安集团年会的人员主要有区域经理，项目经理，项目主管以上骨干人员，集团机关全体员工，优秀员工，职工代表及特邀嘉宾等近百人。
        会上，朱增敏董事长做了总结讲话，他说一年以来，冠安集团和所属公司，以及全体员工认真落实公司年度会议精神，坚持以党的“十八大”、十八届五中全会精神和“十三五”规划为指导，以“互联网+”、“生态经济”和市场需求为导向，立足停车场运营和停车资产管理、总部机关和团队建设、冠安品牌价值和信息化建设，紧紧围绕实现年度目标任务和提高经济效益，优化管理机制和经营模式，着力开发市场和规范经营，做了大量卓有成效的工作，保持了平稳发展的势头。
        2016年的工作内容，朱总主要围绕了以下四个方面进行了总结：一是守正固本，清理了项目实体和经管管理队伍。二是增收节支，提高了经营利润。三是与时俱进，修订完善三大管理体系文件，推进冠安、如安管理标准化。四是依法经营，顺利实施了“营改增”等工作。五是再造文化，冠安品牌价值有提升。六是 “民生”为本，关注了员工利益与发展。
        朱总强调2016年虽然集团公司取得了一定的成绩，但工作中还存在着不少制约我们发展的问题，面对“跨界”、激烈竞争的市场，我们依然不容乐观。2016年工作中的不足之处主要体现在以下一个方面：一是市场开发不力。二是缺乏职业精神，责任心不够，工作不讲求效益和正果。三是队伍建设薄弱，跟不上公司发展的需要。四是风气不正，“法治”不严，侵占行为时有发生。
        2017年是北京冠安停车场管理服务有限公司组建十二周年，应当是冠安公司夯实基础、规模经营、再树品牌、积聚实力、优化模式，实现“三融三化”（融合、融资、融智，标准化、信息化、连锁化）、提高竞争力的重要一年。今年和今后一个时期工作指导思想是：以党的“十八大”、十八届六中全会精神和“十三五”规划为指导，以“互联网+”、“生态经济”和市场需求为导向，立足“三融三化”建设，以“队伍为本、信息为先、技术为干、标准为纲、利润为王”为中心，优化管理机制和经营模式，由内（京）至外（埠）、协调（停车、保安、停车场和安防智能管理系统、交通设施、劳务派遣等）发展，品牌经营，集团运作，为顾客创造价值，努力提高经济运行质量和核心竞争力。
        朱总提出2017年目标和任务：2017年，冠安集团坚持停车场运营、停车资产管理的主攻方向不动摇，持续推进停车场管理系统和视频监控系统相关业务的发展；加强与同行（或跨界）优势企业联合，加大融资力度，在停车泊位投资、服务品质提升、经营模式优化（或重构）、员工队伍建设等方面均应有明显进展。
        为了实现上述目标和任务，朱总提出以下主要措施：一是抓住机会，大干快上。二是标准为纲，品牌立世。三是优化模式，融合发展。四是厚积规模，生态利润。五是匠心职业，有所作为。六是文化筑“家”，共享幸福。
        最后，春节将至，朱总代表冠安公司给各位拜个早年，也通过你们向你们的家人拜年，祝各位和家人“鸡”年大吉，万事如意！