学术论文

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xxxx工厂诞生于抗日战争中的1941年。建厂五十八年来，工厂始终保持了军队的光荣传统，尤其是改革开放以来，注重发挥军工企业的“政治、技术、优质、信誉”等优势，规模逐渐扩大，生产能力不断增长，经济效益稳步提高，现已发展成为有xxx名职工、近x亿元资产的国家大二型企业。1979年到1998年二十年间累计完成利税xxxx万元，向国家和军队上交利税xxxx万元。自1979年以来，年年被军区（省）以上单位评为先进企业或授予荣誉称号。其中，1990年跨入国家二级企业行列，1991年被三总部评为全军先进企业，同年被国家新闻出版署定为首批书刊印刷国家定点企业，1996年被国务院批准为国家大二型企业，1997年被xx省工商行政管理局评为信得过企业，1998年被xx军区评为先进企业。

　    一、讲政治，以传统优势取胜。工厂的前身是新四军第七师政治部印刷所，后来又长期处于军区机关的直接领导下，重视政治工作是该厂的光荣传统。一是牢记企业性质，保持正确的经营方向。工厂坚持“以军为主，军民结合”的方针，把工作重心放在为部队建设服务上。改革开放以来，允许工厂利用剩余生产能力承揽民品有偿服务，即使受经济利益驱动，工厂的生产方向也从不偏移，始终把军品生产放在首位。即使军品赚钱少或赔钱，也坚决完成。二是坚持依法生产，把社会效益放在第一位。根据印刷企业生产“精神产品”的特点，工厂制定了“四印六不印”的规定。“四印”即：手续完备的印件正常印，社会效益大的印件重点印，部队特殊印件免费印，紧急印件突击印。“六不印”即：没有版权的印件不印，版权项目不全的印件不印，广告、商标没有工商局介绍信的印件不印，没有广告许可证的印件不印，口头许诺、没见证明材料的印件不印，手续完备但内容不健康的印件不印。建厂几十年来，工厂从未印过非法印刷品。三是注重党委建设，坚持集体领导制度。该厂现任厂长、书记已连任十余年。现有5名党委成员均为大专以上学历，其中高级职称4人。工厂实行党委集体领导下的厂长负责制，明确了厂长、党委和职代会职能，重大问题须经党委集体讨论决策，理顺了党、政、工三者的关系。改革开放以来，工厂四次大项技术改造的成功，均得益于党委集体领导的正确决策。四是坚持“两手抓”，保证了工厂健康发展。工厂在注重物质文明建设的同时，紧紧围绕加强精神文明建设、培养四有职工队伍，开展思想政治工作，职工的政治素质不断提高。工作中他们坚持做到八个不间断、不动摇：抓领导班子思想作风建设常年不间断、不动摇；抓干部、职工思想理论教育常年不间断、不动摇，如“三讲”教育中，干部、党员的到课率达到100%；抓世界观改造、提倡奉献精神不间断、不动摇；抓干部参加体力劳动常年不间断、不动摇；抓班组思想政治工作常年不间断、不动摇；抓为职工办实事、办好事常年不间断、不动摇；抓后进职工的帮教转化常年不间断、不动摇；抓企业文化建设常年不间断、不动摇。近几年，先后兴建了职工宿舍、俱乐部、图书阅览室，成立了职工体育协会、艺术团，定期举办书法、绘画、摄影作品展览等活动，既活跃了职工文化生活，又陶冶了职工情操，增强了工厂的凝聚力和“战斗力”，促进了工厂持续健康发展。多年来，厂里杜绝了违法乱纪和犯罪行为。工厂被评为“全军思想政治工作优秀企业”。

二、抢市场，以真诚信誉取胜。八十年代初，随着军队战略重点的转移，工厂军品任务逐年减少，单靠军品印刷已到了“吃不饱”的地步。厂领导在认真分析当时市场形势和工厂实际的基础上，确立了自力更生，积极参与市场竞争的观念，及早走上了“保军转民，以民养军”的路子。首先，建立经营队伍。改变过去那种坐等印户上门的官商作风，发动全厂职工通过各种渠道为工厂寻找新客户。工厂组成了由厂长带队的精干有力的经营队伍，在邮电局的配合下，南下上海、广州、昆明，北上北京、兰州等地，先后将全国有较大影响的《解放军报》、《故事会》、《家庭》、《读者》等十余种报刊承揽过来。其次，开展优质服务。在全厂建立了经营人员多方位登门服务、职工岗位服务、后勤人员生活保障服务的服务体系。重点抓好五个服务：科室、部门联系接待送稿送样服务；车间工人岗位服务；产品发行送货服务；厂领导登门走访服务；住宿招待生活服务等。对客户不分大小，一视同仁，不因客户小或印量少而另眼看待，而是坚持按印户要求和出版时间组织生产。再次，以诚取信，互利互惠。针对社会上存在不正之风的实际，工厂提出“一身正气搞经营，两袖清风干工作”的口号。做到工厂营业不搞回扣，个人不收贿赂，与兄弟单位真诚合作。新华社第一次来xx联系紧急印刷xx万册《半月谈》杂志，其他厂家因时间紧、价钱低拒印，而该厂愉快接受了此任务。厂领导连夜召开生产调度会议，动员全厂职工发扬老军工的拚搏精神，团结奋战4昼夜，保质、保量、按时将刊物送到新华社。后来，该杂志一直定点该厂印刷。针对八十年代末，原材料大涨价，冲击印刷行业，印刷厂开工不足，竞争异常激烈的实际，厂领导及时采取了与客户分担原材料涨价损失，共同承受市场疲软压力的措施。仅1989年就三次降低纸张销售价，代加工纸张管理费由15%降到5%，并且替资金周转困难的印户垫付其他费用。一年即为期刊、图书、报纸让利xx余万元。从单个产品看，工厂少收入了，但从总体上看，由于拉住了印户，生产任务饱满，全年经济效益还是增长了。时至今日，不少客户尽管受有的印刷厂“拉拢”、“搞活”，但还是来该厂印刷，总是想着患难与共的老朋友。中央电视台、《大众日报》曾报道了该厂的经验和做法。从此，工厂信誉倍增，许多印户纷至沓来。目前，工厂已由原来承印1种军内小报、2种军内刊物到现在承印20余种报纸、30余种期刊，年承印图书30种以上、200余万册，印户遍及全国。其中，《解放军报》、《新民晚报》、《报刊文摘》、《求是》、《半月谈》、《故事会》、《读者》、《家庭》等多种名扬天下、发售量大的报刊长期定点该厂印刷。定期报刊占全部产量75%。

三、抓改造，以高新技术取胜。为提高生产水平，增强市场竞争能力，工厂紧跟时代步伐，不断推进技术进步。一方面，大力开展群众性的技术革新和技术攻关活动；另一方面，不失时机地引进新设备，采用新技术，向现代化设备和技术要质量，要效益。近二十年来，技术改造迈出了四大步。第一步是八十年代，先后投资xxxx余万元建造了xxxxm²的生产大楼；引进了四色胶印机、电子分色扫描机、胶印轮转机和高速骑马联动机。第二步是1992年，投资xxx余万元将铅字排版改为激光照排。第三步是1994年至1997年，先后投资近xxxx万元引进了M656电分机、四色胶印机、五色胶印机、胶印轮转机、787–02胶轮机和大开本胶印轮转机；并将原制版系统改造为高端联网。实现了排版照排电子化，制版高端联网电分化，印刷多色高速化，装订机械联动化。第四步是1998年，投资xxxx余万元，全套引进台湾产包装装璜生产线。在改造设备的同时，工厂还注重了职工技术培训，不断提高职工的业务技术素质，使人机结合处于最佳状态。目前，工厂已建成报纸、书刊、包装装璜三条专业生产线，综合印刷能力位居本省和全军一流，经济效益名列全军同行业前茅。

四、创名牌，以质优价廉取胜。工厂坚持“质量第一、用户至上”方针，千方百计地提高产品质量，实施“名牌”战略，在全面提高所有产品质量的基础上，制定了重点产品创优、创名牌企业规划。一是强化质量意识。教育全厂职工树立“以质量求生存”的观念，真正认识到，只有靠产品质量求信誉，靠信誉求效益，才是企业立于不败之地的根本大计。二是建立质量保证体系。建立了工厂质量检查科、车间质量检查组及班组质量检查员三级质量保障体系。实行以产品质量跟踪卡为纽带的自检、互检与专检相结合的质检办法。印品的每道工序完成后，要进行自检，负责人在质量跟踪卡上签字后流入下道工序，下道工序检查不合格的，退回上工序返工。印品出厂（或入库）前还有专职质检员进行抽检。有效地避免了不合格品的产生，产品合格率达到98%以上。目前，工厂已开始引入ISO9002国际质量标准，逐步实现与国际标准接轨。三是实行工资与质效挂钩。工厂实行保产量，保质量，保准期率，保成本，保安全文明生产的“五保一挂”工资分配办法，“五保”的考核结果与“百元利润工资总额含量”挂钩。其中，质量为50分（准期率为20分，产量、成本、安全各10分），占总考核分的50%。四是实施廉价经营。在产品价格上，工厂在认真执行国家价格政策的前提下，坚持让利于印户。急活不敲竹杠，难活不提价，有的期刊、报纸由于经费不足面临停刊，厂里就主动让利，帮助其持续发行，渡过难关。多年来，工厂在国内市场上逐渐形成了“质优、价廉、准时”三个优势，期刊、报纸准期率为98%以上。近十年来，先后有20种书刊被评为国优，113种书刊被评为军优，102种书刊被评为省优。仅九八年就有7种书刊被评为国优，17种书刊被评为军优和省优。《解放军报》、《新民晚报》连续多年被评为前三名。不仅取得了良好的军事效益、经济效益和社会效益，而且实实在在地获得了“xxxx”名牌效益。